什么是研发经理？
研发经理需要丰厚的学识，甚至天马行空的想象力。他们不仅是高学历人士，并且具备将知识转化为生产力的运作能力。残酷的竞争环境对产品研发经理提出更高的要求，需要他们既懂得理论研究，又有技术操作经验，更懂得计划的制定与调整、项目管理、市场监测，能够找准市场需求进行项目策划、组织运作，可以说他们是复合型人才。
王文先生在公司成立之初就加入了中兴飞流，植根中兴飞流人工智能研发中心。兢兢业业工作，努力为公司创造更多价值，成为他的不懈追求。王文，不仅仅是中兴飞流人工智能研发中心主任，也是公司的优秀标杆。今天我们有幸请到王文先生，同大家分享他的工作心得和团队管理经验。
“团队管理需要艺术”
目前，我主要负责人工智能研发中心项目工作并参与项目协调管理，涉及“速观”“兴观”“智观”等产品。在项目中不可避免地会遇到突发状况或需求，作为研发中心负责人，需要及时响应并做出准确判断，尽快给出解决方案，协调项目中各相关方。
项目初期，需要沟通调整部分团队成员的方向和预期。一个团队内的成员，技能需要有互补性，这些具有不同技能的人聚到了一起，才能保证团队的运行，我们也在实际工作中根据个人技能水平和项目状况等各方面进行了统筹安排。
一个项目的成功交付，离不开组织高效率的管理模式、团队成员的责任感与执行力，当然还涉及到项目进度偏差管理、与团队的配合、项目成员技能提升、流程规范、经验的总结等等。
五年的管理经验，我经历了从做完一件事到做好一件事再到做成一件事的转变，三个阶段代表了我不同的做事方法、态度与责任。
在团队管理方面，我认为，团队是一面镜子，你如何对团队，团队便如何对你。对团队的管理，我有严格的标准要求，也有细腻的情感诉求。
“肩上有责，客户至上”
在产品研发管理中，必须始终将”责任”二字看得无比重要，将整个项目的规划、进度、问题、风险都当做是自己不可推卸的责任，当你抱着这种态度的时候，才会主动采取一切方法去推动完成这件事。
项目前期的时候，我们的开发人员也是异常忙碌，晚上一直加班到深夜，放弃休息进行项目研发，为确保第二天的研发计划，他们不仅要保证工期的如期交付，更要加班对项目的进度和节点进行保障，他们是默默尽职尽责披星戴月的奋斗者，没有一丝怨言。同时，公司领导和各上下游部门给予大力支持，员工们也都高质量完成研发任务，这是我感触最深的地方。
“教学相长，亦师亦友”
人工智能研发中心也号召成立项目部学习小组，大家利用大家空余时间开设学习课堂，在此过程中，研发团队各成员一起研究优秀技术案例、交流工作心得、提升管理方法。在日常工作中，对于新员工们在工作方面的困惑前辈们总是毫无保留的倾囊相授，并鼓励他们广泛参与了解各个业务条线中的工作模式。员工们通过以师带徒模式，通过全方位的规划职业生涯，拓宽职业技能和视野。
“从技术到技术管理”
从研发工程师到研发中心主任的经历，以下建议希望能给技术开发人员一些参考。
首先，要增长自身对行业的见识，了解行业发展趋势、动态；其次，要对该专业有深刻认知，有了专业知识基础才能勇于挑战各项任务；再者，自身除了广泛吸收相关专业知识外，要有一技之长，至少要掌握一项高级技能，做好职业生涯规划。最后，一名优秀的研发负责人为做到高效产品交付，需要掌握良好的沟通能力及成本意识。
这就是中兴飞流人工智能研发中心主任王文的发展历程，不畏艰苦、不甘平庸，筑造了一个又一个“典型项目”，构造了属于自己也属于飞流的独特记忆，那些被洗礼过的梦想，在时光的长河里闪闪发光。
